Av den grunn er AAD (Arbeids og Administrasjonsdepartementet) omstrukturert, og Seksjon for IT-sikkerhet og infrastruktur og seksjon for ehandel og informasjonsøkonomi fra Nærings- og handelsdepartementet overflyttet til det nye Moderniseringsdepartementet, ledet av moderniseringsminister Morten A Meyer.

ZebSign ser frem til et økt fokus på arbeidet med tilrettelegging av nye elektroniske tjenester og ønsker den ny moderniseringsminister lykke til med sitt arbeide. 

AADs egen artikkel "Fullt trykk i moderniseringen av Norge!" finner du her.

Dataforeningen er også ute med råd til Meyer vedrørende hans nye ansvarsområder, og som de selv skriver:

I et møte ble Meyer overrakt tre hovedmål:
1. Skap en mer effektiv offentlig forvaltning, dvs. få mer forvaltning for hver krone som blir brukt
2. Realisér døgnåpen forvaltning, og skap derved en lettere tilgjengelig og mer servicevennlig offentlig sektor
3. Utnytt de teknologiinvesteringer som allerede er gjort hos næringslivet og innbyggerne (publikum).

Strakstiltak
For å nå disse målene, har også Dataforeningen gitt moderniseringsministeren en liste over strakstiltak:

Ansett en IT-direktør: Det må sørges for en gjennomgående sterkere styring av IT i offentlig sektor. Dette kan best gjøres ved å opprette en IT-direktør/CIO for Norge som tar styringen av IT i offentlig sektor. Første trekk er å ta styring over arkitekturutvikling på områder som teknologivalg, informasjonsarkitektur, sikkerhet og forretningsprosesser. En slik funksjon må også ha myndighet til å ta avgjørelser mellom forskjellige forvaltningsledd (stat, fylke, kommune), og det innebærer en sentralisering av avgjørelser for å legge forholdene til rette for å gjenbruke og standardisere løsninger.

Ta ansvar for digitale signaturer: En nasjonal standard for digitale signaturer er en forutsetning for tillit til offentlige løsninger. Dette behøver ikke være svært kompliserte løsninger og man må samtidig se på hvor dette skal brukes. Vår hypotese er at man kan velge "gode nok" løsninger eller etablerte markedsstandarder og ikke utvikle nye egne standarder. Så langt er dette ansvaret pulverisert.

Høyne IKT-kompetansen: Høyne kompetansen om IKT blant politikere og ledere i offentlig forvaltning Sett i gang en kampanje eller et lederutviklingsprogram med IKT i fokus slik at ledere som tar viktige avgjørelser for det offentlige er i stand til å se og vurdere muligheter og konsekvenser med utnyttelse av IKT. Det er avgjørende viktig å se mulighetene for prosessforbedringer - ikke asfaltere krøtterstiene ved å gå rett på løsninger.

Lag en felles portal: Skap en felles offentlig portal for enkel kommunikasjon med offentlig forvaltning, som blir en naturlig overbygning or det offentlige og som lenkes opp mot sektorløsninger.

Utforsk partnerskapsmodeller med næringslivet: Se til England og PFI initiativene hvor det offentlige tegner langsiktige samarbeidsavtaler med næringslivet (opp til 15 år) og hvor en del av finansieringen av prosjektet (inntekten for partneren) er gevinstuttaket over tid.